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——“塑造杰出领导人”研讨会在珠海举行

　　金秋海滨，秋高气爽。珠海pg电子“塑造杰出领导人”研讨会于2009年10月13日至14日在珠海石景山酒店举行。董事长Gary先生亲临会场致词，他再次祝贺各位有幸作为珠海pg电子6500多名员工的代表――珠海pg电子未来发展的领导力量，参加“塑造杰出领导人”专题研讨会，并希望两天的培训学习能给每一位与会者带来丰富的收获和快乐的感受。他相信通过“领导力发展”项目的实施，一定能推动珠海pg电子管理团队的领导力发展和进步。
　　研讨会是在管理人员完成“领导力发展”项目，在线测评问卷结果出来后，有针对性地结合每个人的测评结果，进行影响组织绩效要素的专题研讨学习，课程紧紧围绕四环模型（个人素质、工作要求、领导风格和组织气氛）为基础，探讨如何相互作用并影响员工的工作表现和组织的绩效，从而塑造成为杰出领导人。
　　“个人素质、工作要求、领导风格和组织气氛”是合益集团公司经过四十多年的调查分析、潜心研究，得出的实践成果。“塑造杰出领导人”必须关注、调整、改善以下几个方面的信息反馈：
　　素质，在素质方面有六类基本素质存在于人们意识的不同层次之中：即技能、知识、社会角色/价值观、自我形象、内聚力/社会动力；情商，是指有效地管理自我和处理人际关系的能力。
　　情商素质涵盖十八项素质，分为四个族群：自我意识、自我管理、社会意识、社交技能；学习与决策风格，研讨每个人在不同程度上会反映出不同的学习与决策风格的某一种偏好。主要有四个项限：行动型、发散型、思考型、和聚焦型；三种社会性动机，动机对人们的行为有显著的影响，它直接关系到职业生涯、工作业绩、生活质量。
　　三种社会性动机是成就动机、亲和力动机、影响力动机；价值观，价值观（社会角色）是人们心目中重要的事与物。价值观和动机都能影响人们的行为。根据“合益”测评工具测量个人的三种价值取向：成就价值取向；亲和力价值取向；影响力价值取向；领导风格，是指管理者在管理工作中完成计划、组织、激励、以及控制任务时的行为特点。领导风格归纳为六种行为模式：指令型、愿景型、亲和型、民主型、领跑型、辅导型；组织气氛，是指人们在某种环境中工作时的感受。对个人和组织的绩效表现出有规律性影响的六个关键因素是：灵活性、责任性、工作标准、激励、明确性、团队承诺；制订目标和行动计划，制订有效目标的准则：具体的；可衡量的；具有适度的风险；有时间限制。两天的专题学习、对照分析、小组讨论、分组游戏、课题发言，研讨会议气氛异常活跃，特别是在自我认知上触动颇深，通过咨询顾问一对一对每一位测评者测评结果的反馈指导，从心态意识上感触良多，学员们纷纷制订目标和改善行动计划。大家表示董事长Gary提议实施的“领导力发展”项目，是打造“新pg电子文化”的核心之一，非常及时、很有必要、收益非浅，对珠海pg电子未来的发展意义重大、深远。